Il programma

Non siamo presuntuosi ma realistici se ci proponiamo con un programma completo quale è quello di seguito descritto.
In effetti la nostra esperienza è già passata operativamente, con successo, attraverso tutti i settori descritti, e quindi siamo in grado, con le opportune personalizzazioni, di offrire alle aziende tutti o parte di questi specifici servizi.

Analisi di fattibilità

• analisi e definizione del prodotto;
• definizione delle materie prime;
• analisi dei cicli produttivi;
• scelta delle macchine;
• progetto generale dello stabilimento (lay-out, capannone ed impianti);
• analisi di impatto ambientale , analisi delle emissioni di inquinanti e normativa per la sicurezza sul lavoro.
• analisi dell'investimento;
• analisi dei costi del prodotto;
• definizione del personale necessario;
• definizione della tempistica di intervento;
• business plan (se specificatamente richiesto).

Servizi di ingegneria

Progettazione della fabbrica e specificatamente:

Definizione delle superfici del fabbricato di produzione a partire dai magazzini della materia prima fino al prodotto finito e dimensionamento dei reparti produttivi

• Definizione delle superfici dei locali accessori
• Definizione del lay-out di macchine ed attrezzature in funzione dei cicli di produzione
• Definizione del lay-out dei componenti principali degli impianti.

Progettazione dei fabbricati:

• Stesura del capitolato tecnico generale dei fabbricati con specifiche minime correlate alle esigenze di produzione
• Progettazione generale e/o esecutiva dei fabbricati e degli impianti civili
• Progettazione della pavimentazione con relative fondazioni speciali, eventuali basamenti, fosse, scarichi ed altro, per l'installazione delle macchine ed impianti

Prestazioni di coordinamento e controllo dei lavori:

• Verifica dei disegni dei fabbricati prodotti dall'impresa di costruzione per quanto riguarda la conformità con le specifiche fornite
• Coordinamento delle attività fra le parti che operano alla realizzazione del progetto
• Pianificazione delle attività e delle risorse (diagramma di Gantt)
• Supervisione in cantiere durante i lavori, effettuata da personale specializzato.

Progettazione degli impianti tecnologici a supporto delle macchine
di produzione:

• Impianto di Aspirazione Polveri e trucioli, filtrazione, trasporto e deposito
• Impianto di produzione, trattamento e distribuzione Aria Compressa
• Impianto di trasformazione, distribuzione Forza Motrice
• Impianto di produzione, trattamento e distribuzione Energia Termica

Prestazioni per le fasi di preselezione:

• Assistenza alla selezione delle macchine, attrezzature ed impianti più adatti alle specifiche produttive individuate
• Assistenza alla definizione del Fornitore ed all'acquisizione dei materiali
• Assistenza ai collaudi presso costruttore, verifica della corrispondenza delle macchine ed attrezzature alle specifiche di acquisto, assistenza ai collaudi funzionali finali, verifica della documentazione di macchina(manuali uso e manutenzione, schemi elettrici, pneumatici, ecc., elenco ricambi ecc).

Prestazioni per successive fasi di montaggio:

• #149; Realizzazione dei disegni delle macchine, con specifiche indicazioni della posizione e della tipologia degli allacciamenti agli impianti tecnologici, indicazioni degli assorbimenti energetici
• Disegni necessari all'installazione dell'attrezzatura fornita;
• Programma d'installazione di tale attrezzatura, concordato con i vari fornitori.

Le prestazioni sopra previste si completano con la produzione di disegni, la stesura dei capitolati tecnici e dei computi estimativi

Assistenza tecnica in cantiere :

•Supervisione in cantiere durante la fase realizzativa (fabbricato, impianti e macchine), con compiti di coordinamento e verifica della corrispondenza delle opere realizzate a quelle progettate
• Supervisione in fabbrica all'attività di addestramento del personale addetto all'uso delle macchine e degli impianti
• Attività finalizzata al coordinamento delle funzioni di carattere tecnico organizzativo durante le fasi di adattamento e personalizzazione e realizzazione del prodotto
• Supporto al capofabbrica con adeguata assistenza per lo sviluppo e la messa in produzione della prima serie.Formazione del personale

Formazione del personale

Il programma viene predisposto per il management e gli specialisti selezionati dal cliente su indicazione del nostro Team, parte dei quali possono essere dotati di precedenti esperienze di lavoro, anche nello specifico settore, oppure alla prima esperienza di lavoro.
L'eterogeneità, la lingua, la cultura, e quindi i valori di riferimento che stanno alla base dei processi di adesione ed apprendimento, pongono non banali problemi didattici ed organizzativi.
I riferimenti più praticabili sono:

• la necessità di acquisire le conoscenze e le capacità di base che consentano di operare, con graduale e crescente autonomia, in una azienda modernamente organizzata ed inserita in un mercato competitivo;
• la prioritaria esigenza di sperimentare criticamente modalità di rapporto, di valutazione, di contesto, di impegno nelle quali le nuove competenze attese sono state individuate ed andranno realizzate;

• la definizione di percorsi differenziati per aree professionali e per tipologia di mansione integrando in un quadro di riferimento globale e coerente le singole esigenze di approfondimento specialistico.

Il progetto formativo viene quindi studiato come un percorso logico unico, anche se articolato in diversi momenti, legati all'ambiente di svolgimento (Italia e Paese origine), ai contenuti (tecnico-pratico ed applicativo), agli obiettivi specifici (imparare perché e come/realizzare).

Organigramma aziendale

In linea con le esigenze del cliente il Team è in grado di fornire consulenza organizzativa ai fini di definire e codificare l'organigramma aziendale, sia quando questo significa codificare la struttura esistente che quando si costruisce una nuova struttura aziendale.
In particolare possono essere fornite indicazioni per :

• La realizzazione della struttura organizzativa del settore tecnico e produttivo a partire dalla direzione generale fino ai livelli di caporeparto.
• Tenendo conto delle necessità della realtà locale, vengono descritte le mansioni di ogni singolo centro di responsabilità, la sua consistenza ottimale, le sue funzioni e le interazioni con gli altri livelli coinvolti.
• La selezione e la valutazione del personale da inserire all'interno dell'organigramma aziendale.
• La trasmissione delle deleghe al personale dipendente.
• La determinazione degli organici dei vari reparti dello stabilimento e dei servizi aziendali in una situazione a regime (essendo definiti prodotti e volumi).

Prodotto e Modelli

In linea con le esigenze del cliente, il Team è in grado di progettare e fornire adeguato supporto per lo sviluppo di una o più linee di prodotto secondo le esigenze e le richieste del cliente oppure fornire consulenza per l'aggiornamento di linee di prodotto esistenti.

• In accordo con le intenzioni della direzione e della funzione commerciale del committente vengono sviluppate e valutate proposte per la realizzazione degli strumenti di vendita quali cataloghi fotografico e tecnico.
• Ulteriore supporto può ancora essere fornito per la progettazione e allestimento degli spazi espositivi da riservare al prodotto progettato. Questa consulenza è mirata a guidare il cliente nella valutazione di un approccio al mercato in linea con la tipologia di prodotto proposta.

Organizzazione Aziendale

Il supporto che il Team è in grado di fornire all'organizzazione aziendale del cliente può esser così riepilogato:

• fornitura di documentazione atta al supporto dell'operatività dello stabilimento;
• consulenza per la gestione dei flussi informativi e documentali nell'ambito dell'organizzazione aziendale.

Più specificamente:
Fornitura della documentazione a supporto della produzione dello stabilimento:

• Documentazione di supporto alla redazione del catalogo tecnico;
• Disegni esecutivi dei semilavorati del prodotto;
• Disegni di assieme del prodotto;
• Specifiche tecniche della materia prima e dei particolari di acquisto;
• Distinte base;
• Piano di codifica ed anagrafica degli articoli;
• Cicli di lavorazione;
• Parametri di lavorazione delle macchine;
• Tempi standard da rendimentare per la determinazione dei costi a preventivo.

Questa documentazione è fondamentale per la messa in produzione di un nuovo prodotto o per gestire i prodotti esistenti con un sistema informativo aziendale.
Essa consente di mettere in atto tutte le attività di organizzazione ed è alla base dei flussi informativi all'interno dello stesso.

Consulenza per la gestione dei flussi informativi e documentali nell'ambito dell'organizzazione aziendale :

In relazione a quanto definito in merito agli obiettivi di produzione che ci si pone, il Team è in grado di fornire la consulenza per l'attivazione di un sistema organizzativo aziendale che possa supportare il trend produttivo preventivato in fase progettuale.
Questo obiettivo è raggiungibile con un adeguato Sistema Operativo di Fabbrica (SOF) legato a un altrettanto adeguato Sistema Informativo di Fabbrica (SIF).
Di seguito presentiamo i punti principali del programma che normalmente viene posto in atto per la fornitura e l'installazione del software gestionale proposto e l'avvio della procedure di organizzazione dello stabilimento.
Va in ogni caso rimarcato che quello descritto è un programma generico che dovrà essere personalizzato di volta in volta secondo le esigenze del cliente in fase progettuale o secondo gli sviluppi in corso d'opera.

Consulenza per la comprensione e l'inserimento degli archivi base:

• Illustrazione generale delle caratteristiche e prerogative del sistema gestionale proposto. Analisi dei moduli principali che lo compongono e definizione delle tempistiche di applicazione degli stessi.
• Spiegazione delle peculiarità tecniche del programma gestionale e dei fondamenti del suo impiego con analisi dei meccanismi di facilitazione della gestione. Addestramento all'inserimento e alla gestione delle tabelle dei parametri di base.
• Illustrazione del piano di codifica;
• Supporto per la realizzazione dell'anagrafica articoli utilizzando il piano di codifica proposto e per l'inserimento di questo archivio nel sistema gestionale.
• Illustrazione delle peculiarità della gestione della distinta base e addestramento all'inserimento delle stesse nel sistema gestionale
• Analisi ed illustrazione dei cicli di produzione e delle modalità di inserimento nel sistema.
• Analisi dettagliata delle funzionalità ed addestramento all'inserimento nel gestionale di tutti i rimanenti archivi base necessari allo stesso (listino di vendita, anagrafica clienti; anagrafica fornitori,

Consulenza per l'avvio delle funzioni principali del gestionale
Addestramento a:

• Inserimento dell'ordine cliente
• Analisi del processo produttivo su previsione con produzione della relativa documentazione per la gestione e la programmazione della fabbrica
• Analisi del processo produttivo su riferimento del cliente e stampa della relativa documentazione per la gestione delle lavorazioni
• Stampa delle etichette per i colli;
• Redazione dei documenti per il carico, delle bolle di consegna al cliente e delle fatture.
• Gestione dei magazzini di materia prima, semilavorati e prodotto finito.

Consulenza per l'implementazione delle funzioni aggiuntive del gestionale
Addestramento a:

• Calcolo dei costi a preventivo;
• Utilizzo delle statistiche commerciali

Tutte queste fasi di istruzione ed addestramento saranno intercalate con adeguati momenti di verifica e consolidamento delle conoscenze da parte del personale preposto sia in loco che via internet (tramite un indirizzo IP pubblico statico) qualora esistano in loco i presupposti per farlo.