Оперативный метод

Наш опыт привел нас к нахождению предоставляемой клиенту оперативной методике, легкой в понимании, но прежде всего позволяющей нашей рабочей группе и клиенту постепенно без затруднений добиться поставленных задач. Нижеперечисленные фазы покрывают потребности при организации и запуске нового производства, но некоторые из них используются нами и в случаях, когда требуется только реорганизация производства или отдельно взятого существующего процесса.

1. НАЧАЛЬНАЯ ФАЗА –предварительный анализ продукции, рынков сбыта и ресурсов. На данном этапе необходимо выбрать стратегию развития продукции, таргет, производственную структуру и стратегию сбыта.

необходимая информация:
• тип готовой продукции (кухонные наборы, спальни, мебель для офиса и т.д.);
• технология изготовления продукции (панели с меламиновым покрытием, шпонированные панели, массив дерева и т.д.);
• ценовой уровень готовой продукции (высококачественные изделия, изделия среднего уровня …);
• объемы производства (число кухонных композиций в год, число единиц мебели в день…);
• типология рынка сбыта (диллеры, поставки по контракту, внутренний рынок, внешний рынок…).

необходимые ресурсы:
• Будет необходим рабочий визит наших представителей для оценки продукции, технологий и уровня качества продукции. После чего в наших офисах будут отредактированы отчетные и показательные материалы по используемым технологиям и по планируемым объемам производства. Считается уместным и возможным предусмотреть рабочий визит клиенту для презентации проделанной работы и для формирования местных техников с целью восприятия и разделения составленного документа.

ожидаемый результат:
Результатом данной фазы будет создание отчета, содержащего следующую информацию:

• тип продукции;
• технологии, используемые для выпуска продукции;
• необходимые исходные материалы;
• определение типовой композиции для расчета количества выпускаемой продукции;
• определение объективов по количеству компонентов, составляющих типовую композицию (т. е. определение достигаемых объемов производства на период в максимум 10 лет).

2. ТЕХНИКО­ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ – данное предварительное исследование направлено на оценку исполнимости проекта и его экономической выгоды. Данное обоснование включает генеральный план с блоками, определение общих производственных циклов и циклов для отдельных компонентов, предложение по реорганизации производства, оценку необходимых инфраструктур и параметры для расчета себестоимости продукции.

необходимая информация:
•Необходимо получить от клиента конечное подтверждение целей проекта, уже определенных на предыдущей оперативной стадии, которые являются основополагающими данными для подготовки предварительного анализа.

необходимые ресурсы:
•В наших офисах будет составлено технико­экономическое обоснование и будет подготовлен обобщающий и показательный материал для презентации проекта. Считается уместным и возможным предусмотреть рабочий визит клиенту для презентации проделанной работы и для формирования местных техников с целью восприятия и разделения составленного документа.

ожидаемый результат:
• результатом данной фазы будет подготовка предварительного анализа, включающего следующее:
• объемы производства отдельных полуфабрикатов, необходимых для выпуска готового изделия;
• производственные циклы;
• определение логики управления производством;
• составление генплана производства из блоков;
• определение участков с целью определения необходимой инфраструктуры;
• определение параметров для расчета финансовых вложений, позволяющих клиенту проанализировать экономическую целесообразность проекта.

Данный материал, предоставлямеый клиенту, позволит создание бизнес­плана направленного на анализ финансовых инвестиций, который может быть подготовлен нашей рабочей группой или выполнен самим клиентом.

3. ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ –после завершения предварительного анализа и после выбора наиболее удачной версии, выполняется предварительный проект. Данный проект включит детальный генплан, спецификации технологического оборудования, оснащения, системы сжатого воздуха, системы аспирации, электросистемы, технические детали для проектирования здания, определение числа необходимого персонала и их позиции, логистику предприятия, охрану труда, воздействие на окружающую среду, направленное определение средств для организации и информатизации и подробные сроки всех работ.

необходимая информация:
• Будет необходимо получить от клиента подтверждение действенности предварительного анализа, в котором определены направляющие для разработки предварительного проекта. Будет также необходимо получить информацию, касающуюся местонахождения производства, земельного участка или здания, которые будут определены клиентом в согласии с предоставленными в предварительном анализе техническими спецификациями.

необходимые ресурсы:
• В наших офисах будет составлен предварительный проект и будет подготовлен обобщающий и показательный материал для презентации проекта.

ожидаемый результат:
•Результатом данной фазы будет разработка предварительного проекта, включающего в себя нижеперечисленное:
• подробный генплан производства;
• технические спецификации технологического оборудования, оснащения, системы аспирации и электросистемы; технические детали для проектирования производственного здания;
• определение персонала;
• определение логистики внутри производства;
• анализ охраны труда и воздействия на окружающую среду;
• подробное определение организационных и информационных средств;
• детальные сроки всех работ;
• детальное экономическое обоснование для полного воплощения проекта.

Данный документ будет разработан в деталях и послужит для клиента техническим приложением для всех контрактов с поставщиками в ходе воплощения проекта.