Программа

Мы являемся реалистами, а не самонадеянными, предлагая описанную ниже полную программу. В реальности наш оперативный опыт уже прошел с успехом через все нижеописанные направления, и, значит, мы в состоянии предложить предприятиям весь набор персонализированных услуг или их часть.

Технико­экономическое обоснование

• анализ и определение готовой продукции;
• определение сырья и исходных материалов;
• анализ производственных циклов;
• выбор технологического оборудования;
• основной проект производства (генплан, технологическое здание и инженерные системы);
• анализ воздействия на окружающую среду, анализ выброса вредных веществ, нормативы по охране труда;
• анализ инвестиций;
• расчет себестоимости продукта;
• определение необходимого персонала;
• определение сроков работ;
• бизнес­план (по запросу).

Инжиниринг

Проектирование фабрики, а именно:

Определение площади производственного здания, начиная от складов сырья и заканчивая складом готовой продукции, определение размеров производственных участков.

• Определение площади вспомогательных помещений.
• Определение плана расположения технологического оборудования в зависимости от производственных циклов.

Проектирование производственных зданий:

• Составление технического задания на производственные здания с перечнем характеристик, отвечающих нуждам производства.
• Основной проект и(или) рабочие проекты зданий и инженерных систем.
• Проектирование напольного покрытия с соответствующим специальным фундаментом, основаниями, углублениями, стоками и т.п., необходимыми для установки технологического оборудования.

Координирование и надзор за работами:

•Контроль выполненных застройщиком чертежей технологического здания для определения соответствия предоставленным техническим характеристикам.
• Координация участвующих в процессе работ сторон.
• Планирование работ и человеческих ресурсов (Гантт­диаграмма).
• Надзор на объекте в процессе строительства, выполненный специализированным персоналом.

Проектирование инженерных систем, обслуживающих технологическое оборудование:

• Система аспирации, фильтрирования, транспортировки и складирования стружки и пыли.
• Система подготовки и распределения сжатого воздуха.
• Система электроснабжения.
• Система подготовки и распределения термической энергии.

Услуги в фазе выбора технологического оборудования:

• Помощь при выборе наиболее отвечающего запросам производства технологического оборудования, оснащения и инженерных систем.
• Помощь при определении поставщиков и их выборе.
• Присутствие при испытательных работах у производителя, контроль соответствия технологического оборудования и оснащения спецификациям при продаже, присутствие при пуско­наладочных работах, проверка техничекой документации станков (инструкции по использованию и ремонту, электрические и пневматические схемы, перечень запчастей и т.д.).

Услуги при последующих фазах установки:

•Разработка чертежей технологического оборудования со специальными указаниями месторасположения и типов подсоединения к инженерным системам, указание потребляемой мощности.
•Чертежи, необходимые для установки поставляемого оснащения.
•Программа установки данного оснащения, согласованная с различными поставщиками.

Вышеперечисленные услуги дополняются разработкой чертежей, техническими спецификациями и оценочными сметами.

Техническая поддержка на объекте:

•Надзор на объекте в течение возведения здания, установки технологического оборудования и инженерных систем в роли координатора и проверка соответствия произведенного запланированному.
• Присутствие на фабрике в течение курсов обучения персонала, обслуживающего технологическое оборудование и инженерные системы.
• Координация технико­организационных действий в течение фазы адаптации и персонализации готовой продукции.
• Поддержка директора фабрики с соответствующей помощью при разработке и вводе в производство первой партии продукции.

Обучение персонала

Разрабатываемая программа направлена на управляющее звено и на выбранных клиентом по нашим указаниям специалистов. Обучающиеся могут быть как с опытом работы в данной области так и без опыта. Такие факторы как язык и культура, находящиеся в основе процессов обучения и познания, вносят немалые дидактические и организационные трудности. Наиболее практикуемыми решениями являются:

• Необходимость перенятия основных знаний и способностей, позволяющих оперировать с постоянным градуальным ростом в рамках предприятия с современной организацией и внутри компетитивного рынка.
• Приоритетная необходимость критически испытывать взаимоотношения, оценки и рамки в которых выбранные специалисты будут оперировать.

• Определение различных курсов для различных профессиональных направлений, устремленные на отдельные потребности углубления в рамках единой программы.

Проект формирования персонала, таким образом, составляется как единый курс, подразделенный на несколько фаз различными по месту проведения (Италия и родная страна), по содержанию (технико­теоретическое и практическое) и по целям (научиться зачем и как производить).

Штатное расписание

В линии с потребностями клиента рабочая группа в состоянии предоставить консультации по определнию и кодированию штатного расписания предприятия, как в случае уже существующей структуры, так и в случае нового производства.
В частности могут быть предоставлены:

• Создание структуры штатного расписания технического и производственного отделов, начиная от генеральной дирекции и заканчивая уровнем начальников участков..
• Основываясь на потребности предприятия описываются роли отдельно взятых отделов, их оптимальный состав, функции и связь с другими уровнями.
•Подбор и оценка внедряемого в штатное расписание персонала.
•Делегирование заданий подчиняемому персоналу.
• Определение состава персонала различных участков предприятия и обслуживающих служб при полном рабочем режиме (после определения готовой продукции и объемов производства).

Готовая продукция и модели

В линии с потребностями и запросами клиента, наша рабочая группа в состоянии спроектировать и предоставить соответствующую поддержку по разработке одной или нескольких линий новой продукции или дать консультации по изменению уже существующей.

• Основополагаясь на информацию предоставленную генеральной дирекцией и коммерческим отделом оцениваются и разрабатываются фотокаталоги и технические прайс­листы..
•Дополнительная поддержка может быть предоставлена по разработке и оборудованию выставочных залов готовой продукции. Данная консультация имеет целью направить клиента на выбор стратегии выхода на рынок в зависимости от типа предлагаемой продукции.

Организация предприятия

Поддержка, которую в состоянии предоставить наша рабочая группа, может быть следующая:

• Предоставление документации, необходимой для оперативности предприятия.
• Консультации по управлению информационных потоков и потоков документации в рамках организации предприятия.

А именно:
Предоставление необходимой для производства документации:

• Документация, необходимая для составления технического каталога.
• Рабочие чертежи готовой продукции и полуфабрикатов.
• Сборочные чертежи готовой продукции.
• Спецификации исходных материалов и особенности их закупки.;
• Спецификации материалов.
• План кодирования и базы данных артикулов
• Рабочие циклы.
• Параметры работы технологического оборудования.
• Стандартные сроки отдачи для определения предварительной себестоимости продукции.

Данная документация является основополагающей при запуске в производство нового изделия и для управления уже существующих изделий с использованием производственного программного обеспечения. Данная документация позволяет осуществить все организационные функции и находится в основе информационных потоков.

Консультации по управлению информационными потоками и потоками документации в рамках организации предприятия:

Основополагясь на описанные выше задачи, наша рабочая группа в состоянии предоставить консультации по внедрению организационной производственной системы, которая в состоянии поддерживать предусмотренный в фазе проектирования тренд производства. Данная задача может быть достигнута с использованием соответствующей Оперативной Системы Фабрики (SOF), связанной с адекватной Информационной Системой Фабрики (SIF). Ниже перечисляются принципиальные пункты программы, которая обычно выполняется в случае предоставления управленческого программного обеспечения и при вводе организационных процедур производства. В любом случае подчеркивается, что описанная программа является обобщенной и требует персонализации в зависимости от потребностей клиента в течение фазы проектирования и в зависимости от хода развития работ.

Консультации по вводу основных архивов и их разъяснение:

• Общая иллюстрация характеристик и прерогатив предлагаемой управленческой системы. Анализ ее составляющих основных модулей и определение сроков их внедрения.
• Объяснение технических подробностей управленческой программы и основ ее использования, анализ механизмов упрощения управления. Обучение вводу и управлению таблиц основных параметров.
• Иллюстрация плана кодирования.
• Поддержка при составлении базы данных артикулов, используя предложенный план кодирования, и при вводе данной базы в управленческую систему.
• Иллюстрация особенностей управления спецификациями материалов и обучение их вводу в управленческую систему.
• Анализ и иллюстрация рабочих циклов и методов их ввода в управленческую систему.
• Детальный анализ различных функций и обучение вводу в управленческую систему всех остальных необходимых баз данных (прайс­лист, база данных клиентов и поставщиков).

Консультации по запуску основных функций управленческого программного обеспечения.
Обучение нижеперечисленным процедурам:

• Ввод заказа клиента.
• Анализ производственного процесса по прогнозу продаж, составление соответствующей документации для управления и программирования производства.
• Анализ производственного процесса на заказ, выдача соответствующей документации для управления отдельными операциями по обработке.
• Распечатка этикеток для погрузочных мест.
• Выдача документов на погрузку, накладных и фактур.
• Управление складами сырья, полуфабрикатов и готовой продукции.

Консультации по использованию дополнительных функций управленческого программного обеспечения
Обучение нижеперечисленным процедурам:

• Расчет себестоимости продукции.;
• Использование статистических данных продаж.

Все данные фазы обучения будут чередоваться с моментами контроля и проверки усвоения знаний со стороны персонала как на месте, так и с использованием интернета (с помощью публичного адреса IP, в случае предоставления такой возможности ).